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下属到底应该怎么做,才能快速赢得上司的信任?

投稿 本本2022-10-26 13:13:47 发布 来源: 作者: 阅读 评论 来顶一下

职场上,看到很多朋友以靠近领导为耻,好像和领导作对是一件很时髦而且光荣的事情,而实际上,你工作的分配权和评价权完全掌握在领导手中,组织资源的调配权也掌握在领导手中,就算你有再强的能力,如果你站在领导的对立面,你觉得你还有可能有前途吗?

当然也有一些朋友私下问起,我也想要靠近领导,但是我尝试了很多方法,却不得要领,始终得不到领导的认可,之后只好破罐子破摔了。

对于这样的朋友,他是有上进的心,而实际上是因为他不懂领导的权力意识,所以所采取的方式往往不得法,那到底什么算是得法的方式呢?

今天我们讲的是职场上的“共情”能力,共情用得好,可以快速拉近两个人的距离!

我们来看一个穿越两千年的经典的“共情”分析:

《韩非子》中有一段话,论述了臣子取得宠幸的手段:“凡奸臣,皆欲顺人主之心以取亲幸之势者也。是以主有所善,臣从而誉之;主有所憎,臣因而毁之。凡人之大体,取舍同者则相是也,取舍异者则相非也。今人臣之所誉者,人主之所是也,此之谓同取;人臣之所毁者,人主之所非也,此之谓同舍。夫取舍合而相与逆者,未尝闻也。此人臣之所以取信幸之道也。”大意是说,凡是臣子都想顺从君主的心意,以取得君主的亲幸和权势。因此,君主所喜欢的东西,臣子就加以赞美、吹捧;君主所憎恶的东西,臣子就加以诋毁、攻击。臣子同君主的好恶完全相同,这正是臣子取得信任和宠爱的途径。

现代职场上也有这样的问题,为什么你被排斥在领导的圈子外面呢?因为这是领导长久以来对你的判断,如果你要打破这样的情况,光靠请客送礼已经是没有什么用了,请客领导不一定参加,送礼也会被解读为无事献殷勤和别有用心;而如果你能采取和领导同喜好的方法,因为还是在大家保持一定距离的基础上所做的动作,领导的排斥感就会降低,因为本质上,领导的权力是需要下属的支撑、领导的路线需要下属的落实、领导的方针需要下属的摇旗呐喊。

领导的思想就是你的思想,领导想做的事就是你正在做的事,这样,领导的权力在你这里得到了延伸,在这样的情况下,你自然而然就进入了他的圈层。


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